先放个牛p给大家看图片。

头部作者的月收入

这是西红柿小说的顶级小说，税前150万，一个月。

名字应该知道，去年所有的平台都是这部小说的广告。

嗯，这是顶级神级作者的收入。

番茄小说

说说普通作者。

番茄现在给作者的保证是600元，要求每天至少4000字，一个月一天请假，其他时间不能断。而且这600元是10万字以后下个月生效的。至于广告，分成100很简单，基本可以做到。

优质全勤收入当月广告分享收入*10%，上限为 3000元/月，要求相对较高。当月的总广告分成稿费进入网站男频Top15或女频Top15，进入Top15是的，月收入最少几万。

然后，像我这样的底层作者，不得不长时间做各种琐事，文采不好，月收入300元。

写小说赚钱吗？

赚钱，但赚钱的是头部和中层作者。

也许你看，哇，一个月赚1.5万，好羡慕，废话，谁不羡慕！

但底层作者是大头，还在挣扎的作者太多了，这是所有小说平台的现状，不仅仅是番茄。

番茄开放免费阅读，不同于订阅的起点，事实上，伪装给作者增加了机会。

就像以前的起点订阅模式一样，如果小说上架订阅不达标，就会死。

但是免费小说或多或少还是有希望的，因为当小说首次亮相10万字时，平台会给出一波流量。如果阅读不达标，50万字和100万字会再给出一波流量。

当然，平台流量推送是这样的，但有时是30万字，80万字偶尔也会推。

给作者几次机会。

然后，其实我很想写女频，但是我不明白女生心里怎么想的，唉。

拓展阅读：

做出版，一定要圈一块地——地方专业出版社的反击之路

20182008年8月21日，由北京开卷信息技术有限公司主办、京东图书协办的出版高层论坛在北京举行。在本次高层论坛上，我们有幸邀请四川儿童出版社长常青就四川儿童出版社是如何来的发表主题演讲。在论坛上，常青总统从以下六个方面向您讲述了四川儿童出版社的故事：四川儿童出版社近年来是如何来的。

一、背景

自2011年以来，川少社教材教辅业务被剥离，开始靠纯市场图书生存。2012年，川少社生产规模不足8000万码洋，途中近8000万，库存近400万，退货率16%；川少社在开卷公司发布的全国儿童图书零售市场份额排行榜上排名第27位。

在担任总统之前，常青对川少书的市场表现的市场表现，但并没有感觉到。当时，业内同行对川少的反馈是，川少的产品不厚、小、弱；第二，没有资源，缺乏资金；第三，整个团队看起来很文学，可能受到盆地的限制，出来意识不强。

一位业内资深人士也直截了当地告诉常青：说到川少，人们可以立即想到小图书馆、大迷宫和儿童10万人的原因。但现在说到川少，你真的无法在脑海中转移你的产品。如果你不在儿童出版领域经营自己的特色品牌，迟早会削弱出局。

回到社会后，常青向社会中层干部和业务骨干发放了川少社存在的问题、困难、突破方向的问卷。从50多份问卷中，最令人担忧的问题是缺乏团队信心，看不到希望。虽然我很焦虑，但我的心是明亮的：面对一大群成年人，任何语言都是苍白的；只有用好书、数据和结果，我们才能重拾信心，振奋士气。

然而，突破的选择在哪里？

二、出版一定要圈一块地

如果你想赶上一流，进入一流，你必须首先研究一流。通过调查，我们发现，所有国内一流的儿童出版社都有自己独特的旗舰产品、特色部门和作家资源。

每个人都在思考，在当时落后于人的情况下，川少社应该开发和经营什么样的特色部分？2009年下半年，在与民营公司合作经营《花园宝贝》杂志时，从之一期发行18万册到第三期发行48万册，我们可以看到影视动画互动书刊产品的市场前景。此外，《喜羊羊与灰太狼》和《赛尔》系列书籍的热销也让我们感受到，探索类似的优质资源可能会在短时间内形成市场吸引力，提高出版社的影响力，推动社会相关产品的销售。然而，大多数获得此类形象产品授权的成本都很高，而经营此类动画书可能会一夜之间流行起来，但更多的是让人赔钱。川少社2011年运营的《小羊肖恩》、《摇滚宝贝》等项目未能达到预期效果。当时，社会曾决定不再参与此类项目。这些挫折也使每个人在寻找项目的过程中更加谨慎，尽可能减少社会运营风险。

然而，团队运营动画书认真、严谨、诚实、开放的合作态度逐渐在圈内获得了声誉，一些授权提供商开始主动与社会交朋友，谈论合作。2012年下半年，当国内动画片《熊出没》上映时，北京华图宏阳图书有限公司获得了纸质出版物的独家授权。他们刚刚参与了儿童出版。虽然他们缺乏经验，但他们运营大型项目的愿景和勇气令人钦佩。当时，他们正在寻找合作的出版商。在几家替代出版社中，当时的四川俱乐部确实没有任何优势。然而，资源积累的长期战略、开放的全球视野、真诚的合作态度、专业的项目团队和长期的双赢目标已成为四川俱乐部落户的关键因素。

20132月，《熊出没的全球大冒险(丛林篇)》之一印4万套漫画书一上市就售罄，一个多月印四次。根据2013年北京开卷发布的《2月份全国儿童书籍新书销量排行榜》，该书在当月全国儿童书籍新书销量排行榜中排名之一。

根据开卷数据，《熊出没》系列抓帧版漫画书4-5连续2月入围全国儿童综合图书排行榜前50名，在全国儿童图书销量前100名重要竞争出版社品种数量中排名前三。由于《熊出没》系列产品，川少社从2013年1月的26位逐月上升到14位，这是2007年以来社会排行榜上的更佳排名。

客观地说，与华图宏阳的合作条件相当慷慨，但由于渠道销售，私营渠道的市场份额远远大于主渠道的客观事实让一些同事感到遗憾，甚至抱怨为什么我们不独立获得版权。

事实上，在得到市场测试之前，没有人敢得出结论，这个项目会很受欢迎。2011年初，当《小羊肖恩》上市时，经销商对它的乐观程度不亚于《熊出没》。在谈到熊出没项目合作时，最重要的考虑是项目运营中最糟糕的结果是什么，以及是否有能力面对最糟糕的结果。当有风险时，合作伙伴承担大部分责任；当你有兴趣时，你为什么要嫉妒？长期以来，我习惯于只计算合作伙伴的账户，而不是我自己的账户。如果社区通过整个渠道发行，当时的社区是否有勇气大量投资和产出，以及支持市场的能力？你有4万套首印的精神吗？你有实力在短短三个月内使项目达到4000万美元吗？因此，计算你自己的账户，甚至帮助合作伙伴连接他们发行空白区域的私人经销商，提供便利。如果其他渠道做得好，它将促进主要渠道的销售，也有可能实现利益更大化。

熊出没系列产品以其快速增长的销售数量和非法供应商的盗版模仿，证明了其在市场上的热销程度。经销商纷纷涌来，要货催货非常热闹。社会销售人员感慨道:终于不再冷眼了。这验证了一个市场真理:人叫人千声不应，货叫人点头。

然而，面对2013年的鲜花和掌声，当年的商业数据引起了常青的高度警惕。2013年，熊出没系列产品占据了整个交货代码56.9其他产品只占%43.1%说明社区产品整体竞争力弱。常青特别知道，影视互动书毕竟是粉丝经济的产物，属于快销产品，很难有持久的市场活力。对于川少来说，只是一味的补品，不是药，治不了川少的病；真正的药物，不能治愈四川少年的疾病；真正的好药物是内容建设、原创、市场影响力、充满活力的畅销书籍，可以让四川少年社会起死回生。

三、量身定做，打造原创精品

在儿童出版市场，儿童文学占据更大份额，连续45%以上；市场票房集中在为数不多的著名艺术家之一。因此，各社都把目光投向了儿童文学大咖。他们的作品不仅是出版社的票房保证，也是市场影响力的保证。然而，以五六年前川少社的市场地位，更不用说在著名艺术家面前缺乏发言权了。即使他们因为个人友谊而获得了顶级畅销书作家的作品，我们也没有勇气接受。如果你失败了，你不仅会为作家和朋友感到难过，而且会感到强烈的内疚感会让川少社的良心特别不安。因此，退一步认为，没有必要挖掘儿童出版的顶级作家，也没有必要挤进人群聚集的地方；如果你能把第二块和第三块结合起来，你也可能超过之一块。因此，将目光转向二线和三线作家，从他们中找到黑马，培养与社会高度契合的知名作家和品牌作品。这是种子作家和种子选题。

在儿童出版领域，挖掘新资源，发现新人，创造新的儿童书籍质量，是一项创造性和具有挑战性的工作。对于四川青年协会来说，培养种子作家和发现种子主题是一条务实的道路。在培育原创儿童文学产品线时，我们没有采用千人一面的模式，而是注重定制服装的个性化孵化，即根据每个作家的创作特点和作品风格创造产品线。例如，新一代儿童文学作家北猫，幽默活泼，让小读者笑，注重幽默；儿童文学作家王刚，16年中国教师和校长，能写故事，能讲故事，写作材料来自儿童生活，营销点关注老师故事之王；苏超峰会写故事，基于书中人物形象可乐，塑造成可乐爸爸；魏晓曦、李珊珊等女性儿童文学作家，文字纯美温馨，从纯美文学的角度包装。

新一代作家北猫和他的《米小圈上学记》与川少社的关系正是在这一策略下种下的种子和开花结果。在北猫与川少社签订合同之前，他的《米小圈上学记》曾在另一家出版社出版，市场反应平平。合同终止后，北猫将手稿发送给川少社。编辑发现他的想象力是大胆和有趣的。他不仅接受了手稿，还决定从内文到封面全面精心打造《米小圈上学记》。2012年9月，川少社推出《米小圈上学记》一年级版，2013年推出二年级版，2014年推出三年级版，2017年至今年上半年推出四年级版，历时5年，最终成为年销量超过100万册的超级畅销书。

从米小圈的成功中，我们意识到优秀的儿童文学作品应该具有个性、特点和符号识别。米小圈系列书籍可以圈粉无数，这与编辑明琴在内容亮点上的努力是分不开的。在编辑《米小圈上学记》时，明琴经过详细的市场调研，反复与作者沟通，定制了编辑 *** 方案。为了提高书的内在质量，明琴主动与作者讨论了《米小圈》系列书籍的内容细节和整体设计风格，突出了书籍的功能，添加了日记魔法，教孩子们学会像米小圈那样写日记。

新作家产品线启动后，需要多年的积累和持续的关注和努力。我们经常与作者讨论，概述他近年来的发展曲线，包括对作者未来作品的概述，以及对作者自身健康成长的规划。出版社可以有编辑的计划和思考干预，而不是作者写的作品。本着定制服装的原则，基于动画产品线的建设IP思维，针对北猫作品幽默活泼的特点，以趣学、趣玩、趣想为主题，规划了多条米小圈产品线，深入挖掘米小圈的品牌价值，将米小圈打造成产品集群。在《米小圈上学记》有一定影响力后，社区于2016年推出了《米小圈脑筋急转弯》、《米小圈漫画成语》、日记、图画书等新产品。2017年，米小圈的小伙伴《姜小牙上学记》推出。IP，多元化发展米小圈产品线。

一本书之所以成功为了畅销书，有机会和运气，有更多的判断力、信心和努力。自2012年常青担任川少社总编辑以来，他一直习惯于阅读每期儿童畅销书名单来激励自己。常青期待着通过自己的努力，让川少产品出现在这个名单上。当时，我真的觉得这是一个奢望。最后，经过五年的努力，2017年第22周，《米小圈上学记》四年级版登上了全国儿童畅销书周榜Top10，川少社在该榜单上取得了零突破。随后，它失控了。自2017年第22周以来，米小圈系列已17次登上儿童图书零售畅销月榜；70次登上儿童图书畅销周榜，每次都占据了榜单的多个席位，成为真正的超级畅销书！

从大胆使用新编辑，发现种子作者，到社会之一个数千万畅销产品，米圈系列的成功不仅充分体现了2013年提出的品牌社会理念，也体现了原创、注重特色研发、打造优质产品的儿童文学产品线建设理念；在一定程度上实现了作为出版商的出版理想。一开始，常青与作者北猫沟通，提出共同努力将米圈打造成销量超过1000万册的超级畅销书（当时总销量只有33万册）。当2016年米圈系列销量真正超过1000万册时，北猫笑着问常青：你为什么想到销量超过1000万册？但这个提议对常青真的很有吸引力。常青认为，一开始冲出来的其实是一个梦想，一个出版商的职业梦想！这个梦想与作者的梦想是一致的，这是每个人的共同的职业梦想！

今年1-6月，米小圈系列图书共售出1219万册，2.471亿码洋。截至2018年6月，川少社米小圈系列图书已售出3838万册，6.89亿码洋米小圈系列书籍继续登上全国儿童书籍畅销书榜。TOP30，成为各大电商平台销售的爆款和地面书店的明星童书。《米小圈上学记》一、二年级版获得第五届中国优秀出版物奖提名奖；《米小圈上学记》四年级前两卷《来自未来的我》和《我的同桌是卧底》入选新闻出版署2018年向全国青少年推荐100本优秀书籍，其中繁体字版权已输出到中国台湾省，中简体字版已输出到马来西亚；同名广播剧改编自作品，在互联网平台上点击收听超过15亿次，在全国小读者中产生了广泛的影响。

四、提高选题论证门槛，做有活力的书

如果说2013-2014自2015年以来，生存，自2015年以来，四川社会生产规模、销售收入等主要业务指标逐年实现两位数增长，加强内容建设、品牌、品牌社会成为四川社会的新战略，创造出版影响力，提高市场份额成为四川社会发展的新目标。

近年来，川少社注重品牌建设，注重重点，调整结构，促进双重效益，注重一大一小。一大是从产品布局上大力优化产品结构，分析市场，分析产品，明确各部分关键品种，缩短战线，注重出版效率，努力打造具有市场吸引力和规模效益的旗舰产品，实现以优质产品为驱动的一般一小是从细节入手，从图书内容到装订设计，注重产品的精准定位和细节的优秀生产，创新产品形式，增加编辑内容， *** 产品差异，通过精心策划丰富图书价值，延长生命周期，提高单书效益，让书一版再版，努力每年积累15%的长期销售品种，逐年提高优势产品的比例。同时，积极借此机会，与国内一流文化公司和兄弟出版社合作，共同开发高质量图书，大力培育双重效益品牌，加强宣传营销，努力尽快改变现状，追求畅销与长期销售并重，自力与长期销售并重，自力协助多元化。

为避免一版死图书卷土重来，大家强调三个必须来构筑选题论证的三道防火墙：1. 提交论证的话题必须有应有的价值，即使不能带来经济效益，也要有良好的社会价值；2.编辑提出的出版理由必须能够说服由社会团队成员和市场部相关人员组成的选题论证小组，提高选题论证的门槛； 3.选题特色鲜明，必须具备竞争力和实现能力。这三个必须直接指向了打造长销书和畅销书的目标。

这就要求编辑主题选择规划下沉，认真注重细分市场研究和主题选择研发。同时，要求市场营销发行下沉，注重零售和读者，了解产品和书籍，实现有针对性、准确交付、精细推广，努力实际销售，提高生产营销比例，提高产品实现能力。这两个要求是以市场为起点，以读者为终点，将市场信息的准确把握与编辑内容的提高相结合，实现起点与终点、规划营销、产品与市场的统一。

在年度主题选择会议上，确定了各产品线的总体规划和年度目标，编辑既有劳动分工，又有合作。我们严格按照主题选择计划进行推广，对编辑进行定量评分，与绩效挂钩。

长期以来，人们花了很多精力去追求品种，但很少对作家或产品进行精细管理。在川绍，编辑们被要求找到每本书的营销眼睛。例如，在编辑和出版中《DK在儿童百科全书(精致版)的过程中，营销侧重于它的小。这本书是DK非常经典的版本，畅销20年，每年修订。社区购买版权后，分析了中国市场和类似竞争产品，认为小将成为其赢得市场的亮点。因此，在整个编辑、 *** 和营销宣传的过程中，突出了其小的特点，强调了新华字典等便携性和工具书的特点。

这本书是小兵立大功，交给JD.COM图书平 *** 家销售，取得成功。自2015年5月上市以来，不到半年就卖出了3万册；2016年卖出10万册，至今累计卖出26万多册。单本书卖出近2000万码洋，成为中国最畅销的百科图书之一，在JD.COM网畅销书榜上名列前茅，荣获2016年粉领妈妈喜爱的优质图书奖。

虽然这本书之一次只印了5000本书，但它不断重印，最多印了4万本书。在整个编辑、印刷（印刷）和营销过程中，川绍和京东都认为合作非常默契。《DK儿童百科全书(精致版)也是川少社整合产品和渠道资源的重要一步。随着这本书的畅销，各种书店和网店纷纷来到社区购买商品，要求放开渠道，扩大发行。面对这些要求，大家都一一拒绝了。常青认为，这本书和JD.COM有先承诺，只在JD.COM独家销售。放开这本书的销售渠道，可能会获得更多的好处，但却失去了做人建社的诚信，得不偿失。

五、注重渠道布局，强调发行团队的服务功能

渠道建设的成功直接决定了社会资源聚合的声音和生产经营的成败。因此，建立强大的自主分销团队，建立与时俱进、完美高效的分销渠道，一直是我们的目标。

为了让书卖得好，我们不仅要找到它的市场亮点，还要找到一个好的渠道合作伙伴。多年来，四川社会拓展渠道三维营销模式，同时巩固新华社渠道，加强可靠、诚实、值得信赖、强大的私人儿童图书批销商合作，2014年开发特殊渠道，2016年成立独立运营，大力拓展传统 *** 营销、社区电力、超市、母婴市场等多种渠道，努力做好天猫旗舰店，探索自主发行的新途径。

我们认为，渠道建设的关键是营销分销商应该下沉为渠道服务。一方面，在与渠道沟通产品、业务等信息时，宣传产品特点和卖点，帮助渠道找到最合适的销售方式，赚钱；另一方面，不仅关注大城市，而且关注二三线城市甚至乡镇市场，开展有针对性的营销活动，提高货架率、销售率，提高实现率、库存周转率，控制库存。

随着 *** 消费的普及，店铺开始在店内频繁讲授作家，因为 *** 不能给消费者带来体验式服务的不足。然而，近年来，由于实体书店作家签约和销售过于频繁，读者的审美疲劳和对作者知名度的要求越来越高。社会发行部销售员周宏斌在新华文轩做了多年的图书销售，对实体书店和线下阅读推广有自己的了解。根据他多年的一线销售经验，他意识到签约和销售活动对实体书店的好处是立竿见影的，可以让作者直接与消费者沟通，为店铺带来直接的店铺销售。

因此，他以熊猫兄弟的名义，以川少社在全国流行的超级畅销书《米小圈上学记》为指南，以幽默的语言和良好的互动，带领孩子们进入作文的魔法世界，让孩子们发现他们可以通过写作来保持童年。虽然是初出茅庐的，但连续几次活动效果很好，深受年轻读者的喜爱。

随着熊猫兄弟的流行，这个刚进入俱乐部的年轻人引起了社会的注意。为了鼓励和支持他，周宏斌被定义为四川青年俱乐部品牌阅读推广人。与此同时，四川青年俱乐部的几位著名作家北猫和王刚也大力支持他的商店活动，授权他可以在四川 *** 手稿，组织沙龙活动。这些支持大大增强了周宏斌的信心。在接下来的六个月里，他在四川省开展了30多个主题沙龙活动，并受贵州、福建等商店的邀请开展阅读推广活动。

作为一名图书发行人，周宏斌的阅读推广活动也给他的分销工作带来了实际的好处。商店的员工通过活动认识了他，不需要一个接一个地交流，有效地利用了时间。这种小型促销活动比大型活动或作者签名更受基层员工的欢迎。特别是在销售淡季，这些活动使荒凉的书店活跃起来，吸引了更多的读者进入商店，增加了书店的销售额。此外，丰富的阅读推广活动也让参与活动的儿童和家长了解四川少年协会，成为四川少年产品的忠实粉丝。

六、注重团队建设，增强核心竞争力

一个企业的发展，早期看眼光，中期看资金，长期看运营。但随时都要看团队，尤其是核心团队。

出版社拥有人才的数量和质量是内容建设和竞争取胜的主要因素。没有新概念、高质量、高能力的人才群体，一切都不可能谈论。社会注重人才建设中28效应的运用，通过创新理念、目标、产品结构、运营模式，培养优秀的编辑、产品经理、销售经理、版权经理，注重人才工作，推动和建立充满活力和战斗力的团队。