免费查开酒店记录查询app下载（国家酒店入住查询软件）现在很多人在旅行或旅行时都会去酒店。许多人还问是否有国家酒店登记查询系统应用程序或类似软件。今天我想告诉你关于国家酒店入住查询系统的应用程序

事实上，互联网上没有国家酒店入住查询系统应用程序。因为你应该知道这些信息涉及到每个客户的个人隐私信息。这些信息不能公开查询。如果能公开查询这些信息，无疑会为犯罪分子提供非常有效的相关信息，为他们的一系列违法犯罪行为提供信息，并进行更多的违法犯罪行为。但对于一些著名的酒店或连锁酒店，他们将有自己的应用程序和小程序。您甚至可以通过支付软件、一些团购和酒店预订软件的消费记录进行查询。具体细节也可以。众所周知，许多人现在正在使用一些应用程序

无论是入住酒店还是旅行，我们都可以在美团、where to play这些功能应用于其他应用程序。如果您想找到您的酒店记录，您可以查看这些连锁酒店带来的应用程序是否有相关记录。一些连锁酒店将列出所有会员信息。您只需登录此软件。如果您输入身份证号码和手机号码，您可以查看您的房间记录。当然，您也可以直接登录您的手机号码并找到您已支付的记录。如果有付款记录，你能找到你在哪里开的房子吗？在线查看酒店的相关应用程序。事实上，可能有一个类似于在互联网上查询酒店开业记录的应用程序，主要由个人使用。他们使用过去购买的酒店的酒店入住记录，然后在软件上出售。你知道，这个应用程序的利用率很高，但准确性通常不是很好

因为这些记录可能是半年或一年，甚至超过两三年。因为对于这些人来说，他们没有专业人士来管理，也没有专业人士来收集和购买数据。很难找到最近几个月的入住记录，但如果你想查询半年或半年以上的酒店入住记录，你也可以通过这个软件找到它。因为相比之下，这个软件有一定的优势。它不仅便宜，而且可以找到很多信息

以上是国家酒店入住查询系统应用的答案。

拓展阅读：

创业明星 OYO酒店失速 | 36氪深度调查

作者 | 茉莉，乔倩，小韵

编辑 | 李洋

一家成立仅7年的初创公司正试图以新的商业模式进入世界上更大的酒店集团阵营。

是的，如果新一轮融资顺利，这不是遥不可及的目标。目前，软银投资的创业明星和印度更大的经济连锁酒店 OYO，它正在冲刺 100 1亿美元的估值——这将使其地位仅次于华住酒店集团。36氪了解到，它在中国的子公司 OYO 酒店也在寻求独立融资。经过19个月的快速扩张，中国是其第二大市场，声称拥有 1万家加盟店。

但这一切似乎并不顺利。

OYO 酒店融资陷入僵局。OYO 酒店总部的一名员工告诉 36氪，该公司表示， 7 将在月初获得融资，但 36氪从关键信息来源得知，融资离完成还早。最近的 OYO 酒店的大规模裁员也证实了这一消息。上述员工向 36氪提到，这一轮裁员始于 6 24 日，但实际上 6 月中旬有初步名单，裁员比例约为 25%，主要涉及 OP、BD、TR 等基层执行岗位。

一位 OYO 前中国高管指出，如果要顺利完成新一轮融资，房间数量的增长是一个重要的评估指标，OYO 短期内不应该有大危机。如果是这样，最终可能是系统性崩溃，然后被中国的一家巨头收购。

该人士表示，这里提到的系统性崩溃是指没有尽可能低的成本获得足够的房间数量。例如，如果你想完成下一轮融资，你需要翻一番，达到100万间客房。（目前 OYO 酒店官方数据显示，其客房 50万间)

恐怕更令人担忧的不仅仅是融资问题，还有其快速发展和自豪的商业模式本身。36氪最近对广东、四川、陕西、贵州、湖北等地进行了抽样调查OYO 酒店采访了包括合作伙伴、在职员工和离职员工在内的众多相关人士。

令人惊讶的是，在光鲜亮丽的外表下，存在着管理不善、烧钱无度、大面积解约等风险。

而这一切都把这位创业明星拖入了困境。

19 个月，闪电战和僵尸店

在广东省佛山市区的一个大型住宅区附近，36氪在地图上找到了 OYO 酒店。门上挂着一个醒目的 OYO 牌子。

其业主王素娟与 36氪分离OYO 合作关系，我们早就解约了，那个牌子只是懒得拆，因为高空作业很危险。

王素娟告诉 36氪，这家酒店拥有 100 客房，可提供足浴 *** 服务，是 OYO 在佛山的之一家加盟店，我以为能抓到一根救命稻草，却不知道这根稻草没用。

2017 11月，印度酒店管理公司 OYO 在深圳登陆，中国全资子公司 于次年年初成立OYO 酒店。之后 19个月内，它整合了 1万多家酒店和50万间客房，日均签约近 20家酒店。

这正是 OYO 模式的凶猛之处——通过资本的力量，特许经营店的快速扩张。它位于一家由个体经营者经营的小型单一酒店，这是一个非常分散和相对蓝海的市场。OYO 之前，传统酒店品牌受限于高昂的改造和管理成本，并未大规模涉足这一领域。

OYO 快速增长的数字背后是宽松的加盟政策 - 免加盟费，1 年签，不强制使用 PMS 系统，不强制控制店内运营，只从流水中提取 2% 至 8% 的佣金，不强制要求房间数量和点。

对于传统酒店品牌来说，这种速度是难以想象的。以华住、首旅为代表的传统酒店品牌签约期为 5-20 年加盟费至少几十万元，从改造、供应链、门店管理等方面都有很强的控制，佣金提取比例一般不低于 10%。对于小规模、个体经营的单体酒店，OYO 给出的政策无疑更有吸引力。

但一些酒店业主很快发现：OYO 不能像他承诺的那样赋能和提高入住率。

佛山酒店老板王素娟的经历并不孤单。广东、四川、陕西、贵州、湖北等地 36氪抽样采访 20 家 OYO 酒店只有 4 家表示考虑续约，其他都表示已或即将终止，续约率仅为 20%。

这和 OYO 酒店官方 5月份公布的续约率 97% 相差甚远。OYO 离职高管和总部在职员工分别向 36氪确认，实际合作的酒店不到签约总额的 40%。

97%的数字可能来自机器自动统计 - OYO 将向合同期满的加盟商发送一封电子邮件，询问是否永久续约。如果业主在7天内不回复电子邮件，则视为续约。

事实上，在没有回复的酒店里，有很多僵尸店，一个 OYO 酒店总部员工向 36氪透露，在签约的 1000家酒店，不贡献佣金，只挂 OYO 至少有3000多家品牌的僵尸店。他们已经停止给 OYO 贡献收入，但仍停留在 OYO 表单中，共有一个巨大的 50 客房。

“OYO 的 APP 没有带任何客人，但我们必须帮助他们。美团下架后，没有客人。OYO 酒店运营经理曾要求在线订单交给 OYO 管理，资金经 OYO 结算后返还给酒店。王素娟拒绝了这一点。他们帮 *** 管理还可以，想动财务就算了。

一家位于广州市交通要道的酒店，今年 4 月合约到期，没有再续约。目前其酒店外部的 OYO 红色品牌已被拆除。

距酒店 3 公里，有一家外墙和大厅相当老的酒店也是 OYO 加盟店。这家有着20多年历史的小酒店，平均入住率为50%，客人主要来自线下。OYO 不能从网上的少量订单中分割太多。我们不在乎是否续约。大堂经理告诉 36氪。

在这种可有可无的态度背后，OYO 酒店要得不支付大量的运营成本。据 36氪从多个信源证实，该公司每月烧 1.5 1亿元支持庞大的团队、拓店和运营费用。目前，裁员后，团队规模达到 7000人。

图片来自 ***

失控数据，缺位CEO

为什么 OYO 宁愿失血也不愿疯狂追求规模？

上述系统崩溃风险OYO 酒店前高管向 36氪透露， OYO 在商业模型中，聚合效应和规模是重点，这意味着房间数量的稳定增长非常重要，这也是资本最喜欢的数据。

因此，房间的数量是 OYO 的生命线。为了房间数量，OYO 容忍僵尸店的存在，必须接受高速签约带来的副作用，长期不能靠佣金盈利。

此外，这种轻型加盟方式导致许多加盟商OYO若即若离，也使其难以实施一些系统化管理。

OYO 酒店主要通过一套称为 PMS 系统了解特许经营店的数据。这是酒店的核心数据承载数据库，集房价管理、客户信息输入、财务信息处理等核心功能于一体。

36氪走访调查的 20 加盟店中，只有一家使用 OYO 的 PMS 系统。大多数业主反馈 36氪OYO 系统不易使用，但更关键的原因是：OYO 他们没有被迫使用。

四川绵阳的一位加盟商告诉 36氪，OYO 提供的系统需要在公安系统外重复输入用户信息。酒店运营经理一开始就介绍了系统的使用 *** ，然后就不在乎了。我们收银员到现在都不会用了。。36氪从很多业主那里听到类似不会用的说法，至今。

PMS 系统无法落地，直接导致 OYO 控制真实住房信息和业务数据的能力失控。这也是 OYO 佣金收取率低于 40% 的诱因之一。

由于店铺核心数据掌握在业主手中，容易滋生逃单、佣金收取率低等问题，酒店经营者到店最常做的就是「查账」，依靠人工处理数据和账目。查账和搬运动作进一步 *** 业主和 OYO 之间的博弈和矛盾。

在很多业主眼里，加盟 OYO 并没有给酒店带来顾客、入住率和收入的增加。相反，他们正在给 OYO 导流。

一家 OYO 加盟店业主提到，双方最初达成的新促销活动是OYO 传单可以在门外分发，但不能进去。最后，他们把海报放进了商店。

未能给业主带来重大变化，OYO 对加盟商的控制能力越来越弱。OYO加盟酒店告诉 36氪，如果 OYO 如果房价压得太低，酒店会选择不接单。有的店主要求客人退订后在前台重新付款，最终交易不会通过 OYO 系统不太可能给 OYO 支付佣金。

系统失控的另一面是公司的长期管理。

这家拥有印度血统的公司在中国的更高管理者从未公开露面，因此非常神秘。一位知情人士告诉 36 氪，作为 OYO 印度的全资子公司真正有决策权OYO 印度创始人兼 CEO Ritesh Agarwal(李泰熙)和联合创始人 Anuj Tejpal 。目前，中国子公司高管向常驻上海 Anuj Tejpal 报告工作。

这家公司的 CEO 从未公开露面。近日，官方宣布新晋升的 8 名CXO 级别高管名单中，CEO 一职仍然空缺。

上述人士告诉 36氪，印度高管和中国团队之间存在许多摩擦。频繁的空降高管让他们觉得公司本质上仍然不信任中国团队。在连夜加班期间，他突然收到通知，要求他将资源和工作移交给另一位空降高管，然后被迫离开。

这并不是 OYO之一次因管理问题而遭外界诟病。近期界在面对面新闻的报道中也有类似的描述。由于一名高管与印度高管在收取佣金和佣金率方面存在分歧，他逐渐被边缘化，最终离开。

亲自招揽，设置一系列 CXO，很可能是出于业务划分和权利制衡，但这也导致了派系斗争和严重的内部消费。这种管理结构本质上仍然存在印度团队对中国团队的信任。

引用界面新闻OYO 相关人士的消息，公司 CXO 新的预算审批权限只有 5万元。不管有多少人必须与印度高管一起审批，这是不可思议的吗？上述人士表示，一些大型非新预算首先由印度人检查，然后通过在线流程由中国高管审批。

曾收到 Ritesh 邀请他担任中国 CEO 的人告诉 36氪，他们去年年底来找我，薪水很高。但他们组建团队的方式有问题——他们应该挖掘一两个核心骨干，组建中国团队，这可能不会像现在那样严重的内部消费和分散的沙子。

此外，管理不善、线下重、链条长的商业模式也滋生了内部腐败。两个月前 OYO 酒店官员因所谓员工不道德行为解雇 25 人，并向 100 多人发出警告，成立诚信委员会。

如果不严格控制，OYO一位知情人士说， 酒店很可能会死于腐败。

图片来自 ***

竞争、围剿痛和未卜 2.0 模式

巨头的竞争是另一场危机。

去年 10月，大型在线预订平台意识到领地受到侵犯，开始反击。美团、携程等 OTA 下架了 OYO 酒店，风暴直接加剧 OYO 业主矛盾和收入压力。

四川绵阳酒店老板陈启明对 36氪说：自去年 12 月以来，没有管理人员协助运营管理。，我们被美团下线后，（OYO）承诺给予补贴，现在没有收到半毛钱。合作快一年了，业绩下滑了30%以上。他不打算续约，这和他有很大关系。据他了解，绵阳近20家酒店加盟 OYO ，80% 的业主不打算续约。

36氪抽样采访的很多业主都提到去年加盟 OYO 之后业绩没有提升，很多依赖 *** 渠道的酒店入住率因为被封杀而大幅下降。这也是他们选择解约拆除 OYO 门牌的核心原因。

美团下架 OYO，这一举动并不难理解。虽然美团声称酒店单日夜量已超过100万，但低星级酒店仍是主力，美团无法突破携程在高星级领域的优势。OYO 在低线市场和低星级酒店培养自己的客户和影响力，必然会对美团业务产生影响。

由于全面下架的巨大影响，以及融资和数据增长的需求，OYO 最终决定花钱消灾。据环球旅游报道，5月底，OYO 分别向美团和携程支付 4 亿元1.8 天价1亿元。据此前媒体报道，除渠道费外，OYO 每笔交易订单都要额外支付 20% 的服务费，导致运营成本再次上升。

但从长远来看，OYO还是绕不过美团这个竞争对手。它的很多加盟酒店还没有全部上架——高德地图和美团 APP 搜索关键词 OYO，对比发现，美团在多个城市的搜索数据量远低于高德地图(不排除部分门店已经终止或刚刚签约)。

据 OYO 总部员工和当地酒店运营经理的反馈，尽管美团集团已经接受 OYO，但由于个人利益，当地运营管理团队的联系过程仍存在摩擦。因此，全面恢复还需要一段时间。

OYO 加盟店业主沈耀华发现，他重新上架的美团店没有关键点后缀。OYO 新源酒店万达广场没有输入万达广场。他认为这些信息对关键字搜索的客户有很大的影响；此外，OTA 评价控制不如以前。

沈耀华希望 OYO 酒店运营经理可以给出解决方案。但经过一个月的等待、投诉和沟通，问题还没有解决。他说，现在客户服务已经改变了两组人。

为进一步恢复业主，确保房间数量稳定增长，5 月 30日 OYO 推出了 2.0 合作模式。

据 OYO 总部员工透露，2.0 模式针对核心城市，主要特点是保底加分。OYO 每月向业主预付保底金额，超过保底部分将以更高的比例提取佣金；此外，OYO 对于参与深度改造的酒店，佣金比例可能超过 30%。OYO 创始人 Ritesh 在 6 月 27日发布的内部信中也提到了 2.0 模式“在 100 多家 OYO 2.0 酒店，凭借质量和价格，我们的入住率飙升。到目前为止，2.0 酒店平均入住率高达80%以上。

员工提到，在 2.0除了 模式，OYO 还设置了 EGM 事业部。EGM 对于低线小城镇的特许经营酒店，这些酒店的收入增长空间有限，但需要大量的数字来支持大规模。OYO 将这些酒店分包给员工个人，员工作为合作伙伴深入参与酒店的运营和利润分配。他们的基本工资很低，但他们可以通过酒店分享获得更高的工资奖励。

可以这样理解，EGM 成本较低OYO 贡献房间数量的数据，2.0 模型可能会贡献更多的收益数据。

更准确、个性化的收入计算 *** 和更高的佣金比例，使一些从业者和 OYO 内部员工对 2.0 模式和EGM组合拳充满希望。据报道，OYO 酒店 2019年度目标 120万间客房，1.0 模式携带 15 万间 KPI，千屿 20万间，2.0 模式背负着 45 万间，EGM 背负着 40万间。

此外，2.0 模式也伴随着 PMS 系统更新。更新后的 PMS 系统将包括客户来源分析、数据漏洞验证、自动价格调整功能和分销功能。这意味着 OYO 领导层开始开始重新思考盈利模式，欲意加强对加盟商的管控，同时委婉承认粗放式狂飙突进策略的失败。

至于 OYO 酒店管理能力，管理经验，可参考这一组信息。

据 OYO 前员工透露，2.0 模式的原版可能来自之前试点的几十家直营店，但其中一半已经关闭。主要原因是保证金额和运营成本过高，收入低，入不敷出。

这种模式甚至还没有在 OYO 自营店跑通开始复制。

36氪遇到的两家直营店（由OYO负责经营)，其中 1 经营几个月后终止合同 - 店每月亏损 1-2 万元，主要原因是「运营成本过高」。当地同类型酒店的月运营成本约为 5.5 一万元，自营店大概需要 9万元，其中劳动力成本占大多数。

早产的 2.0 模式和裁员可能会解决一时之围，但长期仍难以带来正现金流。

规模不等于未来

通过多方信源向 36氪确认，OYO 全国 1 万多家加盟酒店、50 万间客房为其带来的月均佣金收入仅 1300 万元左右，和每月大约 1.5 与1亿元的支出相比，可谓杯水车薪。

据此前增长黑盒统计，OYO 平均入住率在 30% 左右。即使有操作，以2018年12月为单位，新加盟商的平均入住率也只有 28.9%。这可能与过度追求速度有关，但服务、管理和控制跟不上OYO 酒店长期存在问题，从调查结果来看，没有改善的迹象。

OYO 未能给酒店带来更高的入住率和 RevPar，你能得到的佣金也相应减少。也就是说，OYO 引以为豪的大规模体积可能不会带来大规模收入。

此时，增长黑盒之前披露的数据也据。根据增长黑盒的大致计算，2019年 1 月 1 日- 3 月 17日，2 多月，OYO 佣金收入只有3600 万元(这个数据是按 6% 佣金的比例统一计算的，佣金的比例没有考虑 2%-5% 店)。

这和 OYO 创始人 Ritesh 在 *** 中所说的没有酒店亏损，在酒店层面盈利形成鲜明对比，Ritesh 说我们在 OYO 酒店投资30亿元，资源丰富。与其他互联网公司不同，我们在没有酒店的情况下赔钱。相反，我们在酒店层面盈利。而且我们有足够的资金，所以我们明年的目标不是赚钱，而是关注客户的质量和增值。

此外，从平均房价、平均入住率来看，RevPar（Revenue Per Available Room 可售房收入)，OYO 酒店的盈利能力不如传统酒店。

排除 OYO 模式本身的风险在中国复制印度模式也受到质疑。

6 年前，印度和中国市场存在显著差异OYO 印度提供基本空调，Wi-Fi、 可以获得床和热水C 端用户，在互联网不发达的阶段，从线下获取流量相对容易，对 OTA 的依赖性也不那么明显。大型廉价酒店的快速聚合也与适应印度消费市场的酒店相匹配。

但中国市场，从 B 端到 C 端和 OYO 模式意图的主要市场差异很大。

在 B 端，根据中国酒店协会和盈蝶信息 2018年发布的数据，锦江国际、如家、华住、海航等十大酒店集团的市场份额达到 67.18与单体酒店相比，% 提供了相对较好的住宿条件，完成了酒店基础设施的普及和市场教育。

在 C 端，OYO 强调下沉市场，为城镇年轻人提供住宿产品的消费升级，这意味着它专注于低线城市和非长途移民人口。但根据 MobData，一线、新一线、二线城市的居民占住总用户 75.7%且只有 33% 的用户选择在 200 元以下的酒店入住，50.4用户选择 200-800 元之间的酒店。

从市场供给方向和用户消费习惯来看，中国相对缺乏的类别应该是中端酒店，而不是 OYO 看中廉价酒店市场。

公司冲刺 100 亿美元的估值存在各种问题。

回顾新的商业历史，用互联网改造传统产业的故事并不新鲜。亚马逊、 *** 诞生于新的零售和移动旅游领域Uber 6 年前，印度的年轻人 Retish 将这个母题注入另一个巨大的股市，万亿级单体酒店。

当线下空间完成聚合、规模化整合后，OYO 运营管理的边际成本将大大降低。OYO 还积极探索销售室夜间以外多种收入的可能性，包括但不限于联合办公、休闲空间、共享厨房、咖啡馆和广告业务。

Ritesh 在今天的内部信中强调了中国市场的重要性，他说：OYO 酒店认为中国是本土市场，我们不仅要投资酒店，还要投资云厨等业务。

但讽刺的是，规模化和规模化后的无限可能性是资本市场寄予厚望的重要原因，也是 OYO 酒店在中国飙升后隐患迭起的根源。

管中窥一豹。OYO 在中国市场的烧钱速度和盈利能力决定了金融投资的挑战。随着中国的生活，IDG 扶持的 H 酒店，美团系轻居，携程系索性，花楼等竞争对手纷纷入场，OYO 酒店将面临更大的竞争威胁。

广州一家 OYO 酒店门口，立着一幅一人高的招揽海报，上面写着“49 元起超低价住酒店”。这原本是双方达成的帮助 OYO 新的促销活动被一些酒店老板解读为反向分流。很快，大堂经理决定停止海报推广，因为它对自己毫无意义。

他让人把这张海报搬进房子，放在楼梯的拐角处，背对着大堂。只留下一片空白。

( 根据受访者的要求，文章中的业主名称为化名。