本文目录一览：

• 1、贾跃亭回应是否有回国打算，称那是必须的，他在国内的发展前景会如何？

• 2、为什么贾跃亭会走上穷途末路？

• 3、贾跃亭和雷军谁更厉害

• 4、如何评价雷军？

• 5、当初雷军和贾跃亭都在自己的发布会谈梦想，为什么差别

贾跃亭回应是否有回国打算，称那是必须的，他在国内的发展前景会如何？

我认为贾跃亭在国内的发展前景肯定是不会太好的，因为贾跃亭在国内拥有着很多债权人，而且这些人因为贾跃亭出现了非常大的亏损，可见是不会继续支持贾跃亭的。

贾跃亭之所以会在这个时候宣布在将来回国，完全是因为想要在中国市场上获得更多的消费者，因为贾跃亭曾经是一个非常具有影响力的人物，而且国内的市场是非常庞大的，只有把握住了国内的市场，才能够在未来获得更好的发展。

贾跃亭在国内拥有着非常多的债权人。

贾跃亭在国内拥有着很多债权人，这些人对于贾跃亭的要求是非常高的，如果贾跃亭想要回国的话，那么肯定会受到这些人的纠缠的，而且贾跃亭在国内也会吃很多官司的，毕竟贾跃亭曾经做了一些对不起投资者的事情。

在国内已经得不到任何人的支持。

在国内已经得不到任何人的支持了，因为很多投资者对于贾跃亭都是非常痛恨的，正是因为贾跃亭在当初进行蛊惑，才会让很多投资者失去自己的财富的，甚至有很多家庭都出现了倾家荡产的状况，贾跃亭必须要负责任的。

贾跃亭的目的就是为了能够打开国内市场。

贾跃亭之所以会如此高调的宣布，完全是因为在未来能够打开国内的市场，中国有14亿人口，这一块市场是非常大的，所以必须要把握这块市场，才能够在未来更好的发展贾跃亭的公司。

在目前这个社会当中，只有对消费者负责才能够在这个社会当中拥有更好的发展的小米集团的雷剧，就是因为如此才能够获得很多人的支持，才能够为小米集团的很多产品带向市场的，贾跃亭也必须要向雷军同志学习。

为什么贾跃亭会走上穷途末路？

很多人想不明白的是：为什么贾跃亭和他的乐视会欠下如此众多的债务？为什么乐视体系之间会发生如此众多的关联交易？为什么作为创业者的贾跃亭毫不在乎个人信誉？总之一句话：为什么贾跃亭和他的乐视会走上穷途末路？本文将告诉你答案。

2017年最后一天，被北京证监局三次喊话并责令回国的贾跃亭，果然不出所料地拒绝回国；而其妻甘薇却一反常态地高调归来，并自称肩负“使命”。

我想，现在最尴尬的已经不是贾跃亭，而是北京证监局以及深交所。对于毫无诚信可言的贾跃亭，大不了再多一次失信记录；对于北京证监局和深交所，则意味着尊严扫地。

甘薇回国能代表贾跃亭吗？我看未必；好比一个人酒驾被查，他老婆不可以代替受罚。

甘薇既非乐视网实际控制人，亦非乐视实际债务人，她的角色仅仅是贾跃亭的妻子，她的回国对于解决问题没有任何实质意义。

今天，许多人对“贾跃亭”、“乐视”、“法拉第未来”三个关键词已经产生“审美疲劳”。一年多来，媒体关于三者的信息几乎全是负面，而且频度之高无出其右者，已成了“负能量”的代名词。一个人频繁被同一个主体的负面信息反复冲击，心态会受到不良影响。

人们甚至已经不再奢望幸运降临在贾跃亭头上。比如，当媒体传出“FF已经成功融资10亿美元”时，一位乐视网中层在接受媒体采访时明确表示：“没有多个第三方信源证实关于贾跃亭的消息我都不信，包括这一次。现在乐视在职员工群和不在职员工群都不相信贾跃亭，而且几乎都形成思维定式了，只要贾跃亭说的都是谎言，因为他做了太多没诚信的事。”

止于目前，依然没有任何证据能够证明“FF融资10亿美元”是真实的。事实上，传言已经发生差不多10天时间，人们依然没有看到FF因为成功融资10亿美元而发生实质性改变，比如开始修缮厂房、引进生产设备，等等。

大多数人认为，贾跃亭走到今天，翻盘的可能性越来越小。

贾跃亭走到今天乃属“天命”

继北京证监局三次谴责贾跃亭并责令其2017年12月31日前回国之后，深交所亦于12月29日发布公告，对乐视网股东贾跃亭、贾跃芳未履行2014年12月6日的借款承诺公开谴责。

依旧不做任何回应，是贾跃亭既定的策略。

现在，网上对贾跃亭拒不履行责任弥漫着一种无奈情绪，不少人哀叹我们已经拿贾跃亭没有办法，继而对 *** 职能部门的公信力产生怀疑。

不过，更多人猜测，不排除下一步 *** 、深交所将联合司法机关及外交部门对贾跃亭实施强制措施的可能。

从这个角度看，贾跃亭和他的乐视以及FF，生存风险比以往任何时候更大而非更小。

目前，关于乐视和贾跃亭的分析文章，大多停留在表层信息解读，即使有人试图从商业模式的角度做出分析，也大多蜻蜓点水，未触及问题本质。

在我看来，贾跃亭有今天，在他为乐视设计出“生态发展模式”并提出“生态化反”理论的时候就已注定。

具体一点讲，贾跃亭和乐视的所有问题，都可以在下面三个关键词上找到答案：“生态发展模式”，“生态化反”，“贾跃亭的人格缺陷”。

“无边界生态模式”决定了乐视必有 *** 一天

很多人不理解：为什么贾跃亭会欠那么多债务？为什么贾跃亭会把乐视的摊子铺得这么大？

这其中的原因，除了贾跃亭自命不凡、过度自信之外，还有一点，就是他为乐视设计的生态发展模式，决定了必有这一天。我甚至认为，后者的影响更大。

我们知道，生态有两种，一种是“有边界生态”，一种是“无边界生态”。乐视的生态模式属于典型的“无边界生态”，这种模式的更大特点就是摊子越铺越大，直至大到失控为止。

问题是：为什么贾跃亭要为乐视设计这样一种难以控制的生态模式呢？

背后的原因比较复杂，先从“生态”这个概念本身说起。

所谓“生态”，原意是指自然界生物与生物之间、生物与环境之间相互影响、相互制约，并最终形成动态平衡。

因此，生态首先是一个系统。

引申到商业层面，“生态”就是指产业板块之间形成互动关系，类似于我们过去常说的“相关多元化”。这几年，“多元化”这个概念突然不怎么时髦了，需要有一个新的词汇来代替它，于是，“生态”应运而生。

从一家不入流的视频网站到急速建构七大生态系统，贾跃亭观念的变化和这几年“互联网”概念在资本市场备受追捧息息相关。

老贾深知，如果照老路子走下去，乐视网不可能有大的发展，心比天大的贾跃亭，急需新概念来包装。

恰逢其时，“生态”的概念因为小米雷军的推崇而走俏，贾跃亭顺势接过这一棒。

既然是生态，当然不能只有一个乐视网，于是，乐视七大子生态的构想形成了。

把盘子铺得足够大，就需要足够多的钱。而乐视七大体系都是不赚钱的，怎么办？贾跃亭自然而然想到了乐视网。

我们知道，资本市场有两大动力引擎，一是基于现实的经营业绩，二是基于未来的市场预期。比如，格力电器在资本市场表现很好，很大程度上是因为现实经营业绩不错。如果没有可以用来夸耀的业绩呢？那你就只能讲故事了。于是，贾跃亭和他的乐视选择了后者。

这就是乐视各大体系在2016年11月份之前高频度召开各种豪华发布会的原因。据媒体统计，乐视体系几乎每周都有大型发布会，每个发布会动辄花费几百万、上千万。其最终目的只有一个：用故事 *** 股价持续上冲。

贾跃亭深信，只要乐视网股价持续走高，贾跃亭手里的股票就值更多钱，就可以套更多钱，然后拿这些钱架构更加庞大的乐视生态出来，让乐视的故事循环讲下去。

这就是贾跃亭的逻辑：只要人们相信那套“生态”说辞，就有人追逐乐视网股价；只有乐视网一直受人追捧，就可以从资本市场拿回更多钱用于架构更加庞大的乐视生态；只要生态不断扩容，就有更多故事可讲；只要有故事可讲，不愁乐视网股价不上冲……就这样一种循环。

于是你发现，在2016年11月6日之前，贾跃亭更爱说的一句话就是：“钱根本不是问题”。我想全天下没有几个人敢说“钱不是问题”，贾敢说，就是因为他内心深信自己那套“生态”说辞足够慑服人心，不怕没有人追捧他的股票。

因此，贾说“钱根本不是问题”的时候，他常常还有前半句：“只要（乐视）模式被大家认同”。

贾跃亭的这一心迹，在一次和孙宏斌联合召开的发布会上无意之间有所泄露，那次他说，“大家一起努力把乐视网市值做到3000亿元”，结果第二天就受到深交所警告。

可惜，不是所有的人都相信仅凭故事就可以支撑一只股票长盛不衰。当你只有故事而没有业绩的时候，股价终将跌落下来，而且跌速更快。这样的事情，恰恰发生在了乐视网头上。

股价急速下跌，导致产生连锁反应，乐视各大生态板块全部出现资金告急，这就是贾跃亭那封著名的邮件——《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？》出笼的背景。

庞大的生态布局一旦失去巨额资金支撑瞬间陷于瘫痪，就好比不自量力地盖了好多栋大楼，结果因为后续资金跟不上而成了烂尾楼。

目前，乐视手机板块已经名存实亡，乐视电视板块亦是苟延残喘难以为继，其他几个板块也是半死不活。

贾跃亭原本可以不至于走到今天，比如，当他从资本市场（其实不止资本市场，贾跃亭还有很多银行借款、朋友借款以及各种欠债）融来巨资，他可以控制一下自己的欲望，先架构出一两个切切实实有竞争力的产业再说，但是，他没有这样做，他喜欢“蒙眼狂奔”。

也许有人会说，乐视网不是赚钱了吗？呵呵，利润是赚的呢还是“生态化反”的呢？

回头看，刚开始乐视遭遇的并非模式信任危机，而是 *** 。随着 *** 持续加深，最终演化成了对乐视模式的怀疑。一旦投资者对模式产生怀疑，等于从根本上动摇了乐视生存的根基，贾跃亭的故事再也讲不下去了。

虽然其间孙宏斌不识相地伸手相助，依旧不能帮助乐视起死回生。

甚至，今天孙宏斌主导的新乐视，也已彻底抛弃“生态”模式。

“生态化反”的本质是关联交易

如果仅仅沉浸于“生态模式”的喜悦，贾跃亭和他的乐视尚不至于如此艰难；“生态化反”概念的出笼，客观上加剧了乐视整个体系腐朽化进程。

在贾跃亭及乐视官方的各种表述中，人们发现“生态化反”一词出现的频率一点也不比“生态模式”更低。

贾跃亭提出“生态化反”概念，本意是促进各产业板块形成联动关系，协同发展。没想到反而成为乐视各产业板块之间大肆关联交易的依据，甚至成了贾跃亭随意抽取乐视各产业资金最冠冕堂皇的借口。

从目前乐视关联交易严重程度看，“生态化反”对乐视的危害一点也不比“生态模式”更低。

因此，“生态化反”的本质，其实是乐视关联交易的遮羞布。

那么，到底什么是乐视“生态化反”？

事实上，乐视自始至终都没给这四个字做出清晰的解释，我们不妨把它理解为“各生态之间可以产生化学反应”的意思。制造这么一个生涩拗口的概念出来，可以让乐视的生态模式看起来更加炫目、更加有想象力、更能勾连人心。

于是，最不该发生的事情发生了：上市公司资金被贾跃亭大肆挪用于非上市公司，非上市公司的资金又被贾跃亭挪用于个人汽车业务。

翻阅过去两年乐视网公告，关联交易是公告热词。

乐视网公告显示，2016年乐视网从关联方购进的商品和服务金额高达74.98亿，同比增加47.88亿，关联采购占到公司当年营业成本30%以上。整个乐视网营业收入219.51亿，仅关联方交易就高达117.85亿，占比超过50%。

过去几年，乐视网一直被怀疑盈利是会计做出来的并非没有道理，乐视体系内关联交易泛滥可视为佐证之一。

也有人认为，如果贾跃亭不贪大求多，乐视模式其实还是不错的，“步子迈得太大扯到蛋了”。

其实，这种观点没有认识到乐视模式的本质。须知，贾跃亭为乐视设计“生态模式”的出发点，本身就是为了求大，把乐视生态做到无边无际，越大越好，因为大了才有故事可讲。因此，摊大饼是乐视“生态模式”与生俱来的基因，贾跃亭怎么可能见好就收？不可能的。

乐视自称有七大子生态，为什么是七大子生态而不是八大子生态、十大子生态？不是贾跃亭终于遏制了自己的欲望，而是贾跃亭再多的钱也支撑不起乐视继续摊大饼，是不得已之下才收手，并非贾跃亭的本意。假如乐视网的神话没有结束，我敢断言贾跃亭还会套更多的钱，然后架构他的第八大子生态、第十大子生态、之一百大子生态……贾跃亭说过，他最喜欢做的事情，就是把一件事做到有点眉目就交给别人，然后自己做下一件，很像猴子掰玉米。

过去，我们经常说专注致胜，专注做好本业，在本业做到足够强大之后再去相关多元化，自从“生态”的概念流行之后，就不再有人思考“多元化”该不该“相关”的问题，只要把企业行为装进“生态”的筐子里，就会有人盲目追捧。

据说，“生态化反”的始作俑者是贾跃亭的高参阿不力克木·阿不力米。媒体报道称，这位“乐视九千岁”已加盟联想，担任联想中国区战略与业务拓展副总裁。我觉得联想真是一家有趣的公司，非常喜欢收破各种破烂货。

贾跃亭的人格缺陷：无视规则，了无诚信

据说，贾跃亭更爱唱的一首歌是《野子》，其中“大风越狠，我心越荡”一句最常被媒体引用。看来，贾很享受跌宕起伏的人生。

即使到了几乎穷途末路之时，贾跃亭依旧坚定地认为自己是对的。比如，他死死坚守着他的法拉第未来，宁愿法拉第未来一天天沉沦下去也绝不让出控制权，他自信地认为，“没有我，法拉第未来将成为一家平庸的公司”。

这决定了他永远也看不到，法拉第未来之所以没有未来，恰恰因为他的存在。

因此，贾跃亭不是一个会反思与检讨的人，他只会一个劲地往前冲。

从光芒万丈到万人唾骂，贾跃亭无疑创造了又一个奇迹：跌落速度之快前所未有，甚至不需要过渡。

为什么这么多荒唐的事情集中发生在了贾跃亭一个人头上？这个问题值得深思。

显然，我们需要从贾跃亭人格的层面寻找成因。我只能说，贾存在严重的人格缺陷，否则你无法解释为什么他会走到今天。

今天，大多数人对贾跃亭的印象是，这个人无视规则，蔑视规则，完全没有诚信观念。比如，他可以随意推翻自己的承诺，对于规则的破坏，他从来不做任何忏悔和道歉。

他的确曾经把乐视经营成一个红得发紫的企业，但是，要说乐视为我们这个社会创造了什么不可替代的价值？对不起，没有，一个也没有，乐视的所有价值都具有可替代性。

乐视通过营销包装和讲故事的方式快速把一个企业做大，更是为这个社会树立了一个极为恶劣的负面标杆，他让不少人误以为，只要PPT和招商商业书写得足够漂亮，不做任何实事也能成功。

而且，他把一个恶劣的中国企业家形象带到海外，让国际社会误以为中国的企业家就是这样一群人。

因此，贾跃亭绝不是一个值得同情的创业失败者，他是这个时代滋生出来的怪胎。

即使到了今天，贾跃亭依旧在撒谎，“FF成功融资10亿美元”就是一个见不得阳光的骗局，否则无法理解为什么FF对10亿美元融资如此欲说还休。

事实上，一个稍有头脑的人都会思考：谁会为一个完全丧失个人信誉的人投资？换做你是投资人你会吗？你不会，精明的投资人更不会。

目前看，拯救FF的唯一办法，只有贾跃亭彻底出局。

贾跃亭和雷军谁更厉害

当然是乐视了 小米时代已经过去 乐视 手机+影视+体育+电视+互联网+电影产业+超级汽车 他给我的感觉像cup分布的产品生态 希望能给个分 谢谢

如何评价雷军？

相信只要是对手机界有所了解的人，都会知道罗永浩和雷军，也有人经常将两人拿来对比。在罗粉眼中，老罗有才华有情怀，与雷军不相伯仲。但从一些小细节可以看出，罗永浩与雷军还是有很大差距的。2016年秋季的小米和锤子的发布会都出现了PPT写错的情况，我们来看看两位大佬分别是怎么处理的。 老罗出错后，之一时间推卸责任 罗老师在介绍完 Big Bang 之后，PPT上打出了下图这两个图标，是他们智能语音分析的合作伙伴，罗老师向他们表示感谢。然后朱萧木上台的时候提醒罗老师，右边这个公司的名字应该是“三角兽”而不是“独角兽”。 罗老师的反应非常激烈，大喊：“这个是谁干的？这个是谁干的？”非常诚恳地道歉之后，表示会登门道歉。 这个过程很有意思，给人感觉是这样的：罗老师对他口中非常重视、非常感谢、提供核心技术的合作伙伴，但心中并不认识。 PPT上写错就算了，您还一本正经地念出来，这就很尴尬了。朱萧木提醒他的时候，他的之一反应是推卸责任，心理状态应该是“这事不是 *** 的，都是下面的人不长眼。” 作为代表公司的吉祥物，在这么一个对外的场合，您不是应该先扛下来吗？内部再怎么处理是内部的事。给人感觉是这个老板没什么担当，有点小家子气。 更有趣的是，当老罗问道：这是谁干的。朱萧木的之一句话就是：反正不是 *** 的。 给人的感觉是，整个锤子公司的人都跟老罗一样，学会了之一时间推卸责任。试想一下，如果一个公司的员工，全都只会推卸责任，那么还能将一个产品、一个公司做好吗？ 雷军出错后，先独自扛下来。

当初雷军和贾跃亭都在自己的发布会谈梦想，为什么差别

雷军有技术、市场的基础和支持，是可预见的事物，不太算是梦想，算是一种战略规划，贾只是在聊梦想，梦想式的假设和画饼