从2001年开始，华为加快了国际化研发布局的推进速度。美国是CDMA、数据通信和云计算的发源地，华为便在硅谷和达拉斯设立了两个研究所。欧洲是3G的发源地，爱立信是3G技术的领导者，为此华为在瑞典斯德哥尔摩设立了3G技术研究所。俄罗斯在无线射频领域居于世界领先地位，华为便在莫斯科建立了以射频技术开发为重点的研究所。

参考资料：华为技术有限公司百度百科

任正非透露新方向，华为与俄罗斯强强联合，这是好是坏？

美国对华为的打压已经持续了将近2年，加上8月17号“战火”升级，美国的打压行为更加变本加厉，除了将之前21个国家中的38家没有在黑名单上的华为子公司悉数拉进黑名单，还要求只要涉及了美国技术和设备的企业，向华为供货都必须经过批准，这直接将华为的芯片之路堵死。

尽管华为和美国之间现在颇有水火不容的趋势，但在此之前，华为与美国企业的合作相当密切，华为92家核心供应商里有33家都是美国企业，而且华为还在美国设立了分公司和理论基地研发中心。

华为理论基地的概念源于其对未来发展的预见，华为认为，在信息技术高度发展的当下，传统的产学研模式根本无法追赶得上市场需求，搞好理论研究才是追赶市场需求的重中之重，因此华为一向不吝在理论基地的投资。

虽然目前华为正遭受着巨大的困难，但是创始人任正非更关心华为的未来而不是当下的困难，任正非曾经表示，不担心华为的生存问题，反而更担心华为如何保持技术领先和优势。因为美国的打压让华为无法再和美国的顶尖大学、科研机构以及一流企业合作。

因此任正非在今年7月份带领华为高管团队访问了上海复旦大学、东南大学、交通大学等高校。任正非在演讲中表示，华为以前的理论基地选择的是美国，在过去的十几年间，先后在英国、欧洲、日本、俄罗斯投入研发资金。

但是因为目前华为所面临的形势，任正非透露华为已经把投资从美国转到俄罗斯，并对俄罗斯加大投入、扩充科学家团队（5年内扩充到1000位）、提升俄罗斯科学家的工资福利待遇。

据了解，俄罗斯极有可能会发展成华为在海外的第三大研发中心。事实上除了俄罗斯，在英国和日本等国家加大投资也是一个不错的选择，那么为什么华为会选择俄罗斯呢？据悉，在美国“拉拢”、“威逼”各个国家放弃和华为进行5G合作之时，俄罗斯却公开力挺华为。据俄媒消息，上个月俄罗斯外长公开表示，会大力支持华为的5G，并会和华为合作在5G领域进行开发。

外长表示，俄罗斯不会像美国那样变着法阻碍中国企业在全球市场的发展，禁止别人使用中国产品。目前在欧美国家当中，俄罗斯对华为算是最友好的国家了。

另外通信技术的突破最终要靠数学，而俄罗斯是传统数学强国，诞生了很多出色的数学家。任正非之前多次赞赏俄罗斯的数学，并在俄罗斯设立了数学研究所。

华为这家企业中有多少优秀的数学家？

华为有700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家、7千多位基础研究专家，以及6万多位高级工程师和工程师。因数学更高奖获得菲尔兹奖的劳伦特·拉弗格Laurent laforger加入了华为。伟大的数学之神已经离开法国高等科学院21年了，这表明华为正在 *** 数学等基础学科的顶尖人才。

华为社区在任正非的最新讲话中强调华为应该敢于敞开胸怀，吸引世界上更优秀的人才，注重高鼻子人才的获取，并向海外研究机构提供更多的预算这应该是最新的人才引进成果。许多高层次的数学人才已经离开，剩下的大部分数学毕业生已经转向金融、计算机和其他领域。

华为的品质和人性化设计值得用户和各种型号的价格。华为的维修率是更低的，而苹果的市场份额超过了20%，在售出的手机中，它占了破损屏幕的50%左右。在剩下的维修过程中，三星在屏幕和电池问题上占了很大比例。苹果的质量客户评估是基于更相关用户的反馈。华为致力于将数字世界带入每一个人、每一个家庭和每一个组织，以建立一个相互连接的智能世界，使无处不在的连接成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供最强大的计算能力，让云无处不在，让智能无处不在。

由于强大的数字平台，所有行业和组织都变得灵活、高效和充满活力；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、旅游、办公、视听娱乐、运动、健康体验的整个场景中获得终极个性化智慧。华为向全球发布ICT领域十大数学挑战，希望影响和推动理论研究的突破方向，共同解决高性能、低资源消耗、DNN可解释性、超大规模 *** 优化等世界级问题。

对比丘成桐和华为的“数学家”，他们的区别在哪里？

数学大师丘成桐谈到数学不仅可以解决工业界问题，本身就很重要。为此他提了一嘴华为的“数学家”。

华为有多少数学家呢？

任正非的说法是：

700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，6000多个基础研究的专家，6万多个工程师。

这些人如果你采访他们，问你是不是数学家，恐怕许多人会说自己是“数学工作者”，当不起“数学家”的称呼。中科院数学研究所大部分是做基础数学的，那么华为的“数学家”呢？

对此丘成桐有说法。

“我在报纸上看到，很多大公司的负责人讲他们有多少多少数学家。不过，到底是数学家，还是做数学的工程师？”

“我们在座的都是数学家。”丘成桐看了看自己两侧的本届ICCM重要奖项的得主们，“但我不认为他们跟华为里的700多个数学家有很多往来。”

这是因为，大家所说的“数学”，并不是同一个层面的“数学”。丘成桐讲，华为的数学家，可能还是解决硬件和软件问题的应用数学家偏多。“真正做基础研究的科学家，跟他们想象的是不一样的。”

丘成桐的意思是，华为的“数学家”严格来说是“做数学的工程师”，这个说法有道理吗？

华为数学家和主流数学家分别做什么

华为在俄罗斯和法国都有数学研究所，来看一下他们做了什么。

在任正非的支持下，华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。华为俄罗斯数学家曾在3G和2G在算法层面带来了革命性突破，打通算法后，华为产品有了竞争力，重量轻、体积小，技术实现欧洲领先。这种名为SingleRAN的创新以及分布式基站，被业内普遍认为是华为得以崛起的一大突破。任正非将之归功于“数学的力量”。

任正非

华为第二家数学研究所在法国设立，华为法国数学研发中心致力于通信物理层、 *** 层、分布式并行计算、数据压缩存储等基础算法研究，长期聚焦5G等战略项目和短期产品，完成分布式算法全局架构设计等。国立高等电力学院教授、电信专家Merouane Debbah将担纲研究中心主任。

在P9与徕卡的合作中，数学算法上的突破也发挥了关键作用。华为P9的图像处理芯片ISP是由华为法国索菲亚芯片研发中心研发的，可以帮助P9实现从前传统单反相机，或者电脑后期处理才能做到的特性和效果。

可以看到，华为这些“数学家”做的工作，确实和主流数学家的工作领域不同。从专业的角度来说，称之为通信工程、计算机工程相关的专家，或者信息论、图像处理相关的应用数学工程师更为恰当。他们的论文，也大多发表在IEEE这类通讯、电子工程学方面的期刊，而非数学期刊。

主流数学家做什么？做底层的理论研究。

谁是主流数学家？比如，国际数学家大会（ICM）受邀的报告人也不能说华为的“数学家”与他们完全没有交集，可以归到Mathematics in Science and Technology下面，但这个交集真的很小。

华人呢？比如，丘成桐说的自己身边的ICCM重要奖项的得主们。

为何华为坚持要叫“数学家”

那么华为为何坚持要叫数学家，数学研究所等等。我个人认为，其中一个原因或许是，想表达一种对基础研究投入的决心。任正非讲过一段话，说明为什么华为要坚持投入基础理论研究。

华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。

任正非

任正非还说过，过去那种产学研分工模式不适应现代社会，我们不可能等科学家们按照程序做完，所以我们自己培养了大量的科学家。

其实这里容易给人一个误会，就是华为以前是做工程科学创新，将来华为要做基础数学研究，要打破国家养科学家的那种产学研分工模式，把中科院数学研究所的活给抢过去了。真的是这样吗？

我认为某种程度上可以说是这样，但也不完全是这样。原因如下：

之一，华为需要的数学家依然是那几个与自己业务相关的领域，他们与主流数学家研究的问题交集很小。

第二，数学基础理论的创新其实远远走在应用的前面，大部分主流数学家的工作，比如代数几何，可能在100年内都不会进入工业界。同理，华为需要的依然是应用数学家。

第三，任总说的困境是香农定理和摩尔定律的极限，不是仅仅依靠数学创新能解决的。任总说的，也就是无线通信技术和有线通信技术。无线通信技术的演化，会受制于香农极限，土耳其教授Erdal Arikan提出的Polar code是目前唯一能够被严格证明可以达到香农极限的 *** ，但这也意味着编码这块的增益已经到头了。有线通信这边也不乐观，光纤传输信息的带宽也有一个摩尔定律。在集成电路领域，由于晶体管太小，分布太集中，就可能会产生量子隧穿效应，这使得摩尔定律在放慢甚至走向终结，目前产业界在走向3D芯片结构来试图克服。要发展有线通信，需要大量更先进的光电芯片，回到集成电路的难题，只能依赖全世界精英，从材料、设备、工艺到设计，在产业链的上下游一起分工努力才能不断发展。

那么，华为培养的数学家，目标到底是什么？我不久前在采访中也向华为高级副总裁、人力资源部总裁吕克提了一个相关的问题。我觉得吕总的回答其实把华为的“数学家”究竟做什么澄清清楚了，所以将他的回答附在结尾，供大家参考。

我的问题是：华为有很多的数学家、物理学家怎么考核？中国高校科研院所也在想考核科研人员。华为作为一家企业考核科研人员，只是把钱变成知识，不产生产品、销售数字，你们怎么考核？

华为

吕克：这是一个好问题。首先，澄清一下，过去华为公司内部基本上没有纯理论研究的科学家，研究物理、研究化学、研究生物学底层的东西，华为是一个商业公司，更多的要解决应用创新和工程创新的问题，不解决理论创新，也不解决最基础的创新问题。理论创新和基础创新本身是院校、学校。大家都在用学校的这些东西。所以，在过去对科学家的考核，更多的是基于他的产出。

比如说有目标，就像AI技术，AI技术应用到手机这就很具体，看你能不能做出来，效果怎么样。这种考核本质上看和公司的考核差不多，是基于结果导向，争取可度量，不能度量也看应用的效果。

现在正在进行一些改革，华为碰到更大的变化是很多东西无法跟随，有些技术业界有现成的理论。比如说半导体，原来半导体有摩尔定律，每18个月翻一番，现在18月翻不了一番，通信行业频谱的利用率，2G、3G、4G、5G，频谱的利用率不同，香农定律在里面起作用，香农定律已经到极限了。

芯片、信号这两个方面极限了，怎么打破这个极限？不打破极限产业发展面临瓶颈，不可能无限上去。如果这个极限不打破，产品成本优势不能体现。最后同质竞争，这时面临的挑战是怎么打破理论。

华为5G

科学家过去华为没有纯理论研究，更多是工程、应用、集成创新上，真正的理论家在院校，跟国内大多数的企业是一样的。所以对于一些科学家的考核更多的是怎么技术转换成商品，本质上跟工程师一样，只是所做的问题难度、深度更广一点而已。

现在行业发展到一个瓶颈期，有最基础的理论要打破，香农定律、频谱利用、摩尔定律的密度要打破这时华为不得不面对这样的挑战。这时人才结构发生变化，更多招一些纯理论研究的人员，更多跟基础理论人员挂钩。我们对博士的 *** 力度大多了，原来不需要进行一些研究，博士和硕士没有严格区分到底怎么用，这两年博士来了以后使用 *** 不一样了，会组织起来在2012实验室关键方向上，频谱利用、散热等形成一个高精尖的团队，他们去研究用什么样的 *** 、用什么样的理论、什么样的机理改善，有大量的研究。

对他们的考核也发生了变化，原来是结果导向，现在是要尊重科学研究研究，从0到0.1是先研究 *** ，0.1到1是变成科学样机，1到10是变成商业样机，10到N是大规模复制的过程，创新由四个阶段构成的，过去因为很多应用，基本上在1到10、10到N的状态，现在考核机制完全延伸。

一段时间内证明了理论可行，0到0.1，哪怕证明了不行也是一个道路，就能拿到相应的奖金。极化码的专家就是这样，他解决了0到0.1的问题，我们跟他一起解决了0.1到1的问题，把它变成商用化，接下来我们公司把1到10做出来，把技术变成产业化。我们也给他发了100万奖金。对科学家要基于里程碑，科研通过里程碑奖励，而不是通过最后的结果，最后结果充满了不确定性，如果都用结果来做，没有人愿意干，因为至少有50%以上的结果失败，就没有吸引力了。现在正在调整。

如今，全世界的企业都在研究华为、学习华为，老板要学，中层要学，员工也要学习，老板学习华为的管理思维，员工学习在企业中的定位。

咋们中国的很多企业在国外已经扬眉吐气，这里有一套中国商界风云人物传记，包括腾讯的马化腾，阿里巴巴马云，万达的王健林等等。

华为5g科学家年薪多少

华为5g科学家年薪上百万。

华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。

为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

从2001年开始，华为加快了国际化研发布局的推进速度。美国是CDMA、数据通信和云计算的发源地，华为便在硅谷和达拉斯设立了两个研究所。

欧洲是3G的发源地，爱立信是3G技术的领导者，为此华为在瑞典斯德哥尔摩设立了3G技术研究所。俄罗斯在无线射频领域居于世界领先地位，华为便在莫斯科建立了以射频技术开发为重点的研究所。

华为在德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重庆、武汉等地设立了16个研究所。

2015年，从事研究与开发的人员约79000名，占公司总人数45%。

华为在国外哪些国家都成立了研究所？

华为在国外设立的研究所有：德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其。在中国的研究所有深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重庆、武汉。一共有16个研究所。

华为在全球部署了16个研究所，综合全球的能力创新为华为所用，像是华为有俄罗斯的员工做算法，法国的员工研究美学和色彩，日本的员工研究材料应用等等，华为建立了强大的学习发展能力，每年有超过万名的新学生被转化为华为的合格工程师。

华为不断地学习、改进、对标业界的更佳实践，华为轮值CEO郭平2014年10月10日在《经济学人》创新峰会上的发言说道华为的技术创新理念有：1.技术创新要以客户为中心，交付价值。2.坚持科学家的创新和工程师的创新。一个大公司要存活和发展，总得要有与众不同的竞争优势。华为的选择是向底层基础技术投资。这个世界不存在什么反向创新，技术是平等的，华为知识总部在中国的跨国公司而已。

华为总部在深圳市全球总部，东莞市终端总部和设备生产基地，南京研究所是软件公司的总部，上海研究所是无线和 *** 设备，西安研究所是无线设备研发，成都研究所是IT设备，廊坊是中国区市场总部，长沙是BOSS业务。国内研究所包括这些。华为的地位非常之高，在2016年全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单中华为投资控股有限公司就以3950.09亿元的年营业收入占据500强的榜首，2018年获得第三十二届中国电子信息百强企业排名之一位，2019年华为发布了迄今为止最强大的5G基带芯片Balong5000.