截至2016年底,华为有17万多名员工,华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为在中国有八大研究所:
北京 北京研究所成立于1995年,业务范围包括IP研发、手机核心研发、高端研发。
2.上海 上海研究所成立于1996年,包括无线 *** 设备、终端旗舰智能机、海思移动芯片产品以及新能源等业务。
3.西安 西安研究所成立于2000年,经过16年的持续发展,业务涵盖云计算、大数据、无线 *** 、固定 *** 、手机手表手环等领域。
4.南京 1999年成立,目前拥有9000余名员工的南京研究所,业务涉及电信软件研发、企业 *** 研发、IP能力研发等。
5.成都 2000年,成都研究所注册成立。十余年间,无线、海思、中研相继搬迁落户成研,存储研发、无线第二研发、传送研发等业务助就成都研究所腾飞式发展。
6.武汉 武汉研究所,业务范围包括光能力研发与终端研发等。传送网波分产品连续10年全球份额之一;家庭终端领域收入增长迅猛,平板领域市场份额全球第三。
7.杭州 杭州研究所成立于2005年,以“打造计算研发中心,领航ICT,建立更美好的全联接世界”为愿景。
8.苏州 苏州研究所成立于2012年,致力于打造华为最贴近客户、最注重体验、最开放创新、最强行业能力的研发基地,同时也是华为最年轻的研究所。
扩展资料:
早在1999年,华为就已经在俄罗斯设立了数学研究所,吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与华为的基础性研发。进入21世纪后,华为设立海外分支机构、吸引人才的力度进一步增大:设置在德国慕尼黑的研究所已拥有将近400名专家,研发团队本地化率近80%。
从2001年开始,华为加快了国际化研发布局的推进速度。美国是CDMA、数据通信和云计算的发源地,华为便在硅谷和达拉斯设立了两个研究所。欧洲是3G的发源地,爱立信是3G技术的领导者,为此华为在瑞典斯德哥尔摩设立了3G技术研究所。俄罗斯在无线射频领域居于世界领先地位,华为便在莫斯科建立了以射频技术开发为重点的研究所。
参考资料:华为技术有限公司百度百科
美国对华为的打压已经持续了将近2年,加上8月17号“战火”升级,美国的打压行为更加变本加厉,除了将之前21个国家中的38家没有在黑名单上的华为子公司悉数拉进黑名单,还要求只要涉及了美国技术和设备的企业,向华为供货都必须经过批准,这直接将华为的芯片之路堵死。
尽管华为和美国之间现在颇有水火不容的趋势,但在此之前,华为与美国企业的合作相当密切,华为92家核心供应商里有33家都是美国企业,而且华为还在美国设立了分公司和理论基地研发中心。
华为理论基地的概念源于其对未来发展的预见,华为认为,在信息技术高度发展的当下,传统的产学研模式根本无法追赶得上市场需求,搞好理论研究才是追赶市场需求的重中之重,因此华为一向不吝在理论基地的投资。
虽然目前华为正遭受着巨大的困难,但是创始人任正非更关心华为的未来而不是当下的困难,任正非曾经表示,不担心华为的生存问题,反而更担心华为如何保持技术领先和优势。因为美国的打压让华为无法再和美国的顶尖大学、科研机构以及一流企业合作。
因此任正非在今年7月份带领华为高管团队访问了上海复旦大学、东南大学、交通大学等高校。任正非在演讲中表示,华为以前的理论基地选择的是美国,在过去的十几年间,先后在英国、欧洲、日本、俄罗斯投入研发资金。
但是因为目前华为所面临的形势,任正非透露华为已经把投资从美国转到俄罗斯,并对俄罗斯加大投入、扩充科学家团队(5年内扩充到1000位)、提升俄罗斯科学家的工资福利待遇。
据了解,俄罗斯极有可能会发展成华为在海外的第三大研发中心。事实上除了俄罗斯,在英国和日本等国家加大投资也是一个不错的选择,那么为什么华为会选择俄罗斯呢?据悉,在美国“拉拢”、“威逼”各个国家放弃和华为进行5G合作之时,俄罗斯却公开力挺华为。据俄媒消息,上个月俄罗斯外长公开表示,会大力支持华为的5G,并会和华为合作在5G领域进行开发。
外长表示,俄罗斯不会像美国那样变着法阻碍中国企业在全球市场的发展,禁止别人使用中国产品。目前在欧美国家当中,俄罗斯对华为算是最友好的国家了。
另外通信技术的突破最终要靠数学,而俄罗斯是传统数学强国,诞生了很多出色的数学家。任正非之前多次赞赏俄罗斯的数学,并在俄罗斯设立了数学研究所。
华为有700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家、7千多位基础研究专家,以及6万多位高级工程师和工程师。因数学更高奖获得菲尔兹奖的劳伦特·拉弗格Laurent laforger加入了华为。伟大的数学之神已经离开法国高等科学院21年了,这表明华为正在 *** 数学等基础学科的顶尖人才。
华为社区在任正非的最新讲话中强调华为应该敢于敞开胸怀,吸引世界上更优秀的人才,注重高鼻子人才的获取,并向海外研究机构提供更多的预算这应该是最新的人才引进成果。许多高层次的数学人才已经离开,剩下的大部分数学毕业生已经转向金融、计算机和其他领域。
华为的品质和人性化设计值得用户和各种型号的价格。华为的维修率是更低的,而苹果的市场份额超过了20%,在售出的手机中,它占了破损屏幕的50%左右。在剩下的维修过程中,三星在屏幕和电池问题上占了很大比例。苹果的质量客户评估是基于更相关用户的反馈。华为致力于将数字世界带入每一个人、每一个家庭和每一个组织,以建立一个相互连接的智能世界,使无处不在的连接成为人人平等的权利,成为智能世界的前提和基础;为世界提供最强大的计算能力,让云无处不在,让智能无处不在。
由于强大的数字平台,所有行业和组织都变得灵活、高效和充满活力;通过AI重新定义体验,让消费者在家居、旅游、办公、视听娱乐、运动、健康体验的整个场景中获得终极个性化智慧。华为向全球发布ICT领域十大数学挑战,希望影响和推动理论研究的突破方向,共同解决高性能、低资源消耗、DNN可解释性、超大规模 *** 优化等世界级问题。
数学大师丘成桐谈到数学不仅可以解决工业界问题,本身就很重要。为此他提了一嘴华为的“数学家”。
华为有多少数学家呢?
任正非的说法是:
700多个数学家,800多个物理学家,120多个化学家,6000多个基础研究的专家,6万多个工程师。
这些人如果你采访他们,问你是不是数学家,恐怕许多人会说自己是“数学工作者”,当不起“数学家”的称呼。中科院数学研究所大部分是做基础数学的,那么华为的“数学家”呢?
对此丘成桐有说法。
“我在报纸上看到,很多大公司的负责人讲他们有多少多少数学家。不过,到底是数学家,还是做数学的工程师?”
“我们在座的都是数学家。”丘成桐看了看自己两侧的本届ICCM重要奖项的得主们,“但我不认为他们跟华为里的700多个数学家有很多往来。”
这是因为,大家所说的“数学”,并不是同一个层面的“数学”。丘成桐讲,华为的数学家,可能还是解决硬件和软件问题的应用数学家偏多。“真正做基础研究的科学家,跟他们想象的是不一样的。”
丘成桐的意思是,华为的“数学家”严格来说是“做数学的工程师”,这个说法有道理吗?
华为数学家和主流数学家分别做什么
华为在俄罗斯和法国都有数学研究所,来看一下他们做了什么。
在任正非的支持下,华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。华为俄罗斯数学家曾在3G和2G在算法层面带来了革命性突破,打通算法后,华为产品有了竞争力,重量轻、体积小,技术实现欧洲领先。这种名为SingleRAN的创新以及分布式基站,被业内普遍认为是华为得以崛起的一大突破。任正非将之归功于“数学的力量”。
任正非
华为第二家数学研究所在法国设立,华为法国数学研发中心致力于通信物理层、 *** 层、分布式并行计算、数据压缩存储等基础算法研究,长期聚焦5G等战略项目和短期产品,完成分布式算法全局架构设计等。国立高等电力学院教授、电信专家Merouane Debbah将担纲研究中心主任。
在P9与徕卡的合作中,数学算法上的突破也发挥了关键作用。华为P9的图像处理芯片ISP是由华为法国索菲亚芯片研发中心研发的,可以帮助P9实现从前传统单反相机,或者电脑后期处理才能做到的特性和效果。
可以看到,华为这些“数学家”做的工作,确实和主流数学家的工作领域不同。从专业的角度来说,称之为通信工程、计算机工程相关的专家,或者信息论、图像处理相关的应用数学工程师更为恰当。他们的论文,也大多发表在IEEE这类通讯、电子工程学方面的期刊,而非数学期刊。
主流数学家做什么?做底层的理论研究。
谁是主流数学家?比如,国际数学家大会(ICM)受邀的报告人也不能说华为的“数学家”与他们完全没有交集,可以归到Mathematics in Science and Technology下面,但这个交集真的很小。
华人呢?比如,丘成桐说的自己身边的ICCM重要奖项的得主们。
为何华为坚持要叫“数学家”
那么华为为何坚持要叫数学家,数学研究所等等。我个人认为,其中一个原因或许是,想表达一种对基础研究投入的决心。任正非讲过一段话,说明为什么华为要坚持投入基础理论研究。
华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。
任正非
任正非还说过,过去那种产学研分工模式不适应现代社会,我们不可能等科学家们按照程序做完,所以我们自己培养了大量的科学家。
其实这里容易给人一个误会,就是华为以前是做工程科学创新,将来华为要做基础数学研究,要打破国家养科学家的那种产学研分工模式,把中科院数学研究所的活给抢过去了。真的是这样吗?
我认为某种程度上可以说是这样,但也不完全是这样。原因如下:
之一,华为需要的数学家依然是那几个与自己业务相关的领域,他们与主流数学家研究的问题交集很小。
第二,数学基础理论的创新其实远远走在应用的前面,大部分主流数学家的工作,比如代数几何,可能在100年内都不会进入工业界。同理,华为需要的依然是应用数学家。
第三,任总说的困境是香农定理和摩尔定律的极限,不是仅仅依靠数学创新能解决的。任总说的,也就是无线通信技术和有线通信技术。无线通信技术的演化,会受制于香农极限,土耳其教授Erdal Arikan提出的Polar code是目前唯一能够被严格证明可以达到香农极限的 *** ,但这也意味着编码这块的增益已经到头了。有线通信这边也不乐观,光纤传输信息的带宽也有一个摩尔定律。在集成电路领域,由于晶体管太小,分布太集中,就可能会产生量子隧穿效应,这使得摩尔定律在放慢甚至走向终结,目前产业界在走向3D芯片结构来试图克服。要发展有线通信,需要大量更先进的光电芯片,回到集成电路的难题,只能依赖全世界精英,从材料、设备、工艺到设计,在产业链的上下游一起分工努力才能不断发展。
那么,华为培养的数学家,目标到底是什么?我不久前在采访中也向华为高级副总裁、人力资源部总裁吕克提了一个相关的问题。我觉得吕总的回答其实把华为的“数学家”究竟做什么澄清清楚了,所以将他的回答附在结尾,供大家参考。
我的问题是:华为有很多的数学家、物理学家怎么考核?中国高校科研院所也在想考核科研人员。华为作为一家企业考核科研人员,只是把钱变成知识,不产生产品、销售数字,你们怎么考核?
华为
吕克:这是一个好问题。首先,澄清一下,过去华为公司内部基本上没有纯理论研究的科学家,研究物理、研究化学、研究生物学底层的东西,华为是一个商业公司,更多的要解决应用创新和工程创新的问题,不解决理论创新,也不解决最基础的创新问题。理论创新和基础创新本身是院校、学校。大家都在用学校的这些东西。所以,在过去对科学家的考核,更多的是基于他的产出。
比如说有目标,就像AI技术,AI技术应用到手机这就很具体,看你能不能做出来,效果怎么样。这种考核本质上看和公司的考核差不多,是基于结果导向,争取可度量,不能度量也看应用的效果。
现在正在进行一些改革,华为碰到更大的变化是很多东西无法跟随,有些技术业界有现成的理论。比如说半导体,原来半导体有摩尔定律,每18个月翻一番,现在18月翻不了一番,通信行业频谱的利用率,2G、3G、4G、5G,频谱的利用率不同,香农定律在里面起作用,香农定律已经到极限了。
芯片、信号这两个方面极限了,怎么打破这个极限?不打破极限产业发展面临瓶颈,不可能无限上去。如果这个极限不打破,产品成本优势不能体现。最后同质竞争,这时面临的挑战是怎么打破理论。
华为5G
科学家过去华为没有纯理论研究,更多是工程、应用、集成创新上,真正的理论家在院校,跟国内大多数的企业是一样的。所以对于一些科学家的考核更多的是怎么技术转换成商品,本质上跟工程师一样,只是所做的问题难度、深度更广一点而已。
现在行业发展到一个瓶颈期,有最基础的理论要打破,香农定律、频谱利用、摩尔定律的密度要打破这时华为不得不面对这样的挑战。这时人才结构发生变化,更多招一些纯理论研究的人员,更多跟基础理论人员挂钩。我们对博士的 *** 力度大多了,原来不需要进行一些研究,博士和硕士没有严格区分到底怎么用,这两年博士来了以后使用 *** 不一样了,会组织起来在2012实验室关键方向上,频谱利用、散热等形成一个高精尖的团队,他们去研究用什么样的 *** 、用什么样的理论、什么样的机理改善,有大量的研究。
对他们的考核也发生了变化,原来是结果导向,现在是要尊重科学研究研究,从0到0.1是先研究 *** ,0.1到1是变成科学样机,1到10是变成商业样机,10到N是大规模复制的过程,创新由四个阶段构成的,过去因为很多应用,基本上在1到10、10到N的状态,现在考核机制完全延伸。
一段时间内证明了理论可行,0到0.1,哪怕证明了不行也是一个道路,就能拿到相应的奖金。极化码的专家就是这样,他解决了0到0.1的问题,我们跟他一起解决了0.1到1的问题,把它变成商用化,接下来我们公司把1到10做出来,把技术变成产业化。我们也给他发了100万奖金。对科学家要基于里程碑,科研通过里程碑奖励,而不是通过最后的结果,最后结果充满了不确定性,如果都用结果来做,没有人愿意干,因为至少有50%以上的结果失败,就没有吸引力了。现在正在调整。
如今,全世界的企业都在研究华为、学习华为,老板要学,中层要学,员工也要学习,老板学习华为的管理思维,员工学习在企业中的定位。
咋们中国的很多企业在国外已经扬眉吐气,这里有一套中国商界风云人物传记,包括腾讯的马化腾,阿里巴巴马云,万达的王健林等等。
华为5g科学家年薪上百万。
华为技术有限公司,成立于1987年,总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
早在1999年,华为就已经在俄罗斯设立了数学研究所,吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与华为的基础性研发。进入21世纪后,华为设立海外分支机构、吸引人才的力度进一步增大:设置在德国慕尼黑的研究所已拥有将近400名专家,研发团队本地化率近80%。
从2001年开始,华为加快了国际化研发布局的推进速度。美国是CDMA、数据通信和云计算的发源地,华为便在硅谷和达拉斯设立了两个研究所。
欧洲是3G的发源地,爱立信是3G技术的领导者,为此华为在瑞典斯德哥尔摩设立了3G技术研究所。俄罗斯在无线射频领域居于世界领先地位,华为便在莫斯科建立了以射频技术开发为重点的研究所。
华为在德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重庆、武汉等地设立了16个研究所。
2015年, 从事研究与开发的人员约79000名, 占公司总人数45%。
华为在国外设立的研究所有:德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其。在中国的研究所有深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重庆、武汉。一共有16个研究所。
华为在全球部署了16个研究所,综合全球的能力创新为华为所用,像是华为有俄罗斯的员工做算法,法国的员工研究美学和色彩,日本的员工研究材料应用等等,华为建立了强大的学习发展能力,每年有超过万名的新学生被转化为华为的合格工程师。
华为不断地学习、改进、对标业界的更佳实践,华为轮值CEO郭平2014年10月10日在《经济学人》创新峰会上的发言 说道华为的技术创新理念有:1.技术创新要以客户为中心,交付价值。2.坚持科学家的创新和工程师的创新。一个大公司要存活和发展,总得要有与众不同的竞争优势。华为的选择是向底层基础技术投资。这个世界不存在什么反向创新,技术是平等的,华为知识总部在中国的跨国公司而已。
华为总部在深圳市全球总部,东莞市终端总部和设备生产基地,南京研究所是软件公司的总部,上海研究所是无线和 *** 设备,西安研究所是无线设备研发,成都研究所是IT设备,廊坊是中国区市场总部,长沙是BOSS业务。国内研究所包括这些。华为的地位非常之高,在2016年全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单中华为投资控股有限公司就以3950.09亿元的年营业收入占据500强的榜首,2018年获得第三十二届中国电子信息百强企业排名之一位,2019年华为发布了迄今为止最强大的5G基带芯片Balong5000.
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